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2018.10
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锐达互动科技股份有限公司董事长丁万年:论商业模式的创新STORYS
作者:STORYS时间:2018-10-18 11:15

创新就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为,或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。

  商业模式是企业创造价值、实现价值的核心商业逻辑,是企业价值最大化的解决方案,是企业最根本的DNA,是内在本质、潜规则。

  随着经济的快速发展,企业如何应对挑战从而能使自身在激烈的竞争中生存并高效的发展下去确实值得探讨。为什么有一部分企业技术很强但还是无法获得较好的经济效益?为什么一些质量好的产品也得不到市场认可?因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新,处于一种同质化竞争之中。今天,美国企业占60%的创新是商业模式的创新,40%的创新才是技术创新。随着人工成本、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。

  商业模式创新是商业模式存在的核心价值和意义,而它的方法论就是需要用正确的思维方式,将投资者的全局思维、颠覆者的创新思维和经营者的规划思维三者合而为一。

  所谓的全局思维,就是有层次性、发展性、系统性的思维,不仅要看到企业的发展,也要看到产业、商业的发展,不仅要了解宏观趋势,也要了解中观趋势、微观趋势,寻找趋势共振,而在当下,有不少企业经营者存在知识结构的缺陷。经营者应该拥有颠覆者的创新思维。一个人越有经验,往往越容易存在惯性思维,从商业模式的角度来讲,今天许多行业正在经历“隔行打劫”。 商业模式创新的核心在于“打破”,这是战略的盲点所在,因为战略仍旧是建立在既定的规则之上,而商业模式创新就需要“破界”。是经营者的规划思维。任何一个想法、点子,都可以将其变成可落地、可执行的,这就是需要管理经验。

  从对商业模式创新的分析使我们更加了解创新的重要作用。企业要通过创新,而不是简单的照搬他人的成功模式,要根据企业自身具体的实际,借鉴他人成功模式,将他人的成功方法与自身相结合,做出合理的创新调整,为自己所用。从而在激烈的竞争中掌握主动权,推动自身长足高效的发展。

   



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学员简介

丁万年先生现任锐达互动科技股份有限公司董事长,2013年入选创新人才推进计划。

锐达互动科技股份有限公司成立于2006年,是一家专业从事智慧教室技术方案和产品的提供商,现拥有在职员工300余人,公司主要致力于构建系统化电化教学理念、互动教学技术方案和产品的研发,已拥有各类交互式电子白板、高拍仪、课件制作软件、互动答题系统、智慧云教育资源平台等多种互动教学软硬件产品,并能完整提供基于云计算的班班通多媒体教育解决方案、智慧云教室整体方案、无线互动课堂系统方案等新型互动教学解决方案。企业已通过ISO9001/14001/18001认证;获得“软件企业”、“国家高新技术企业”“国家重点文化出口企业”等诸多荣誉;拥有愈百项的自主知识产权,其中包括:6项发明专利、54项实用新型、44项外观专利;产品通过CE、FCC、ROHS等相关认证。